| By: |
Aurélien François (CETAPS - Centre d’études des transformations des activités physiques et sportives - UNIROUEN - Université de Rouen Normandie - NU - Normandie Université - IRIHS - Institut de Recherche Interdisciplinaire Homme et Société - UNIROUEN - Université de Rouen Normandie - NU - Normandie Université);
Nadine Dermit-Richard (CETAPS - Centre d’études des transformations des activités physiques et sportives - UNIROUEN - Université de Rouen Normandie - NU - Normandie Université - IRIHS - Institut de Recherche Interdisciplinaire Homme et Société - UNIROUEN - Université de Rouen Normandie - NU - Normandie Université);
Daniel Plumley (Sheffield Hallam University);
Robert Wilson |
| Abstract: |
This article assesses the effectiveness of the UEFA Financial Fair Play (FFP)
regulations, one of the few financial regulatory tools for open leagues in
Europe in two top divisions in Europe. The objective of FFP borrows from the
theoretical concept of ‘soft budget constraint' in sport finance and
regulation literature. Introduced by UEFA in 2011 and fully implemented from
2013, FFP requires clubs qualifying for European competitions to comply with
the financial concept of "break-even", where football expenses should not
exceed football revenues. This study uses the French Ligue 1 (L1) and the
English Premier League (PL) as a case study for analysing the effectiveness of
FFP and includes thirteen clubs (seven French and six English) in total. The
selection of clubs was guided firstly by data access but was also restricted
to clubs regularly participating in European competitions between 2011, when
FFP came into effect, and 2018. The scope of the study enabled us to measure
the effect of FFP with regard to the break-even rule and the payroll ratios
before and after its full application by comparing the periods 2008-2013 and
2013-2018 using descriptive statistics and tests of comparisons. The results
are contrasted according to the national context of the clubs studied and the
indicators analysed. First, they show a general improvement in the
profitability of the clubs in the sample, although the results are
statistically significant only in the case of the PL. Concerning the payroll
ratios, the first measure (payroll/operating expenses) decreased significantly
for all clubs, with significant differences found comparatively in the case of
the L1. The second measure (payroll/operating income) also decreased, but the
decrease was only significant at the sample level when the trading activity
was included in operating income. From a theoretical perspective, this
contribution makes it possible to compare the conclusions obtained with
existing works, be it predictive or empirical in nature. From a managerial
point of view, it calls for UEFA to remain vigilant in respect of FFP. While
the results appear to suggest that FFP has been effective in improving the
financial equilibrium of clubs and their payroll ratios, the link between
better financial health and good governance remains a key challenge for the
industry moving forward. |
| Abstract: |
Cet article ambitionne d'évaluer l'efficacité du système de Fair-play
financier (FPF), un des rares outils de régulation des ligues ouvertes en
Europe. Elle s'inscrit dans le cadre de la régulation financière des ligues de
sports collectifs en empruntant des éléments théoriques au concept de «
contrainte budgétaire lâche ». Instauré par l'UEFA en 2011 et pleinement
appliqué à partir de 2013, le FPF impose aux clubs qualifiés en coupes
d'Europe de respecter une règle d'équilibre financier limitant leurs montants
de dépenses issues de l'activité football à ceux de leurs recettes, sans
l'aide d'apports extérieurs. Pour parvenir à cet objectif, nous avons retenu
sept clubs évoluant en Ligue 1 française (L1) et six en Premier League
anglaise (PL). Cette sélection a d'abord été guidée par l'accès aux données et
a été restreinte aux clubs participant régulièrement aux compétitions
européennes entre 2011, année d'entrée en vigueur du FPF, et 2018. Le
périmètre ainsi constitué nous a permis de mesurer l'effet du FPF au regard de
la règle d'équilibre et des ratios de masse salariale avant et après sa pleine
application en comparant les périodes 2008-2013 et 2013-2018 à partir de
statistiques descriptives et de tests de comparaisons. Les résultats sont
contrastés en fonction du contexte national des clubs étudiés et des
indicateurs analysés. Ils montrent d'abord une amélioration générale de la
profitabilité des clubs sur l'ensemble de l'échantillon même si, au niveau
national, les résultats ne sont statistiquement significatifs que dans le cas
de la PL. Concernant les ratios de masse salariale, le premier étudié (masse
salariale/charges d'exploitation) a diminué de façon significative sur
l'ensemble des clubs même si la significativité des tests de comparaison n'a
été constatée, cette fois-ci, que dans le cas de la L1. Le second (masse
salariale/revenus d'exploitation) a également diminué mais la baisse n'est
significative à l'échelle de l'échantillon que lorsque l'activité de transfert
est intégrée aux revenus d'exploitation. D'un point de vue théorique, cette
contribution permet de confronter les conclusions obtenues aux travaux
existants qu'ils soient de nature prédictive ou empirique. D'un point de vue
managérial, elle invite l'UEFA à rester vigilante car, si les résultats sont
plutôt flatteurs laissant à penser que le FPF a été efficace dans
l'amélioration de l'équilibre financier des clubs et de leurs ratios de masse
salariale, le lien entre meilleure santé financière et bonne gouvernance est
toutefois interrogé en fin d'article. |
| Keywords: |
Financial Fair-Play,Financial Regulation,Effectiveness,Cross-national comparisons,European Football,Fair-play financier,Régulation financière,Efficacité,Comparaisons internationales,Football européen |
| Date: |
2021–11–30 |
| URL: |
http://d.repec.org/n?u=RePEc:hal:journl:hal-03167685&r= |