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on Sports and Economics |
| By: | Luc Arrondel (CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique, PSE - Paris School of Economics - ENPC - École des Ponts ParisTech - ENS Paris - École normale supérieure - Paris - PSL - Université Paris sciences et lettres - UP1 - Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique - EHESS - École des hautes études en sciences sociales - INRAE - Institut National de Recherche pour l’Agriculture, l’Alimentation et l’Environnement); Richard Duhautois (LIRSA - Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action - CNAM - Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM], CEET - Centre d'études de l'emploi et du travail - Ministère du Travail, de l'Emploi et de la Santé - CNAM - Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM] - M.E.N.E.S.R. - Ministère de l'Education nationale, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche) |
| Abstract: | Ce numéro de Connaissance de l'emploi est tiré d'un ouvrage (Arrondel et Duhautois, 2020) et montre comment le football féminin est en cours de structuration et tend vers la professionnalisation. Si le football masculin a atteint un certain régime d'équilibre dans son fonctionnement, au niveau de ses compétitions, tant nationales qu'internationales, et de ses clubs, il n'en est pas de même, pour l'instant, du football féminin : ses structures sont encore en évolution. Certains grands pays de football ne se sont lancés que récemment dans la professionnalisation de leur championnat féminin : en Europe, l'Angleterre en 2018 et bientôt l'Italie et l'Espagne (à partir de 2022). Dans ces pays, les clubs masculins les plus connus découvrent seulement aujourd'hui le football féminin. Même si c'est en France que les joueuses sont les mieux payées en moyenne, la professionnalisation au sens strict – gérée et organisée par une ligue - n'y est pas à l'ordre du jour car la Fédération Française de Football (FFF), qui gère le football féminin de haut niveau, ne semble pas vouloir en abandonner la gouvernance. En Asie, la fédération japonaise a également créé une Ligue professionnelle de football féminin en 2021 et l'Australie, en 2019, a fait un grand pas vers cette structure. En Amérique du Sud, la professionnalisation du football féminin a débuté il y a quelques années mais c'est en Amérique du Nord que tout a commencé il y a vingt ans. |
| Date: | 2021–10–19 |
| URL: | http://d.repec.org/n?u=RePEc:hal:journl:halshs-03388030&r= |
| By: | Bastien Soulé (L-VIS - Laboratoire sur les Vulnérabilités et l'Innovation dans le Sport (EA 7428) - UCBL - Université Claude Bernard Lyon 1 - Université de Lyon); Julie Hallé; Eric Boutroy; Bénédicte Vignal |
| Abstract: | While innovating is likely to procure competitive advantage within the industry of sports goods, it is also a risky activity which may lead to damaging consequences for companies. It therefore seems relevant to take an interest in the potential detrimental effects of innovation processes within small, particularly creative, companies in the sports sector. In this paper, we seek to know if, and how, engaging in an innovation process leads to singular forms of organizational vulnerability. Case studies were carried out in five small or medium-sized French companies specializing in the outdoors. We conducted a total of 48 interviews with different actors in the innovation processes, accompanied by field observations and analysis of secondary data. The priority frequently given to meeting technical challenges is likely to distance the product from the customer and real use. In certain cases, "innovation fever" generates internal imbalance. Second, some companies are too dependent on a key figure in their functioning, the inventor-entrepreneur; it sometimes implies a weakening of the innovation network during its vital decoupling stage. Finally, although the creation of innovation networks is necessary, it heightens the dependence on stakeholders and exposes to specific threats. Excessive confidence in the benefits of innovation can prove problematic. Innovators should not be discouraged, but reminded of the contingent and uncertain nature of the processes in which they engage, requiring anticipation and measure. The challenge consists in managing both the present and the future, while acknowledging that the exploitation of a routine does not prevent the exploration of new solutions. |
| Keywords: | innovation management,organizational vulnerability,outdoor sports,product innovation,small companies,management de l’innovation,vulnérabilité organisationnelle,sports outdoor,innovation de produit,petites entreprises |
| Date: | 2021–10–01 |
| URL: | http://d.repec.org/n?u=RePEc:hal:wpaper:hal-03360833&r= |
| By: | Camille Eslan (FFE - Fédération Française d'Equitation, IFCE - Institut Français du Cheval et de L'équitation, UMR MoISA - Montpellier Interdisciplinary center on Sustainable Agri-food systems (Social and nutritional sciences) - Cirad - Centre de Coopération Internationale en Recherche Agronomique pour le Développement - IRD - Institut de Recherche pour le Développement - CIHEAM-IAMM - Centre International de Hautes Etudes Agronomiques Méditerranéennes - Institut Agronomique Méditerranéen de Montpellier - CIHEAM - Centre International de Hautes Études Agronomiques Méditerranéennes - Montpellier SupAgro - Institut national d’études supérieures agronomiques de Montpellier - Institut Agro - Institut national d'enseignement supérieur pour l'agriculture, l'alimentation et l'environnement - INRAE - Institut National de Recherche pour l’Agriculture, l’Alimentation et l’Environnement); Sandrine Costa (UMR MoISA - Montpellier Interdisciplinary center on Sustainable Agri-food systems (Social and nutritional sciences) - Cirad - Centre de Coopération Internationale en Recherche Agronomique pour le Développement - IRD - Institut de Recherche pour le Développement - CIHEAM-IAMM - Centre International de Hautes Etudes Agronomiques Méditerranéennes - Institut Agronomique Méditerranéen de Montpellier - CIHEAM - Centre International de Hautes Études Agronomiques Méditerranéennes - Montpellier SupAgro - Institut national d’études supérieures agronomiques de Montpellier - Institut Agro - Institut national d'enseignement supérieur pour l'agriculture, l'alimentation et l'environnement - INRAE - Institut National de Recherche pour l’Agriculture, l’Alimentation et l’Environnement); Céline Vial (IFCE - Institut Français du Cheval et de L'équitation, Pôle développement innovation et recherche - Institut Français du Cheval et de l'Equitation) |
| Keywords: | équitation,pratique auto-organisée,comportement du consommateur,consommation de services,co-création de valeur |
| Date: | 2021–09–13 |
| URL: | http://d.repec.org/n?u=RePEc:hal:journl:hal-03385271&r= |