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I had the honour to be keynote for the Sport Management Colloquium organised
by the Université Rennes 2 in June 2018. The organisers asked me to present a
communication on the international dynamics of sport management. To do so, I
attempted to identify the themes currently tackled in sport management from an
international perspective. This article is based on the aforementioned
keynote, updated since then until early March 2020. Sport management is
defined in a broad sense: it includes sport analytics, business, communication
/ media, development, economics, finance, law, marketing, policy and
sociology. My focus is on research in English. To tackle the topic, it is
necessary to clarify three points: 1. Determine what is considered as current
research: published since 2014. 2. Identify journals: 53 considered. 3. Define
a strategy for theme identification: focus on special issues (SIs). Based on
this approach, 215 SIs have been identified. I divided data into intellectual
bins that ultimately reflect common themes between SIs. The methodology
described here made me able to identify 21 recurring themes, justifying the
idea of an Agenda 21. These 21 themes are grouped in 7 categories (3 per
category): External Recognition / Sport and Other Sectors. For each of the 21
themes, the findings provide the number of SIs, journals, key editors based on
the number of SIs edited, and a comment around this information. The Agenda 21
helps provide an overview of the different aspects studied in sport
management, demonstrating its international dynamism. It intends to prove
useful to the international sport management community for internal and
external communication. |
| Abstract: |
J'ai eu l'honneur d'être keynote pour le Colloque Management du Sport organisé
par l'Université Rennes 2 en juin 2018. Les organisateurs m'ont demandé de
présenter une communication sur la dynamique internationale du management du
sport. Pour ce faire, j'ai tenté d'identifier les thèmes traités actuellement
en management du sport dans une perspective internationale. Cet article est
basé sur la keynote susmentionnée, mise à jour depuis lors jusqu'à début mars
2020. Le management du sport est défini dans un sens élargi : il inclut
l'analyse de données, le business, la communication / média, le développement,
l'économie, la finance, le droit, le marketing, la politique et la sociologie
du sport. Ma focalisation est sur les recherches en anglais. Pour traiter le
sujet, il est nécessaire de clarifier trois points : 1.Déterminer ce qui est
considéré comme recherches actuelles : publiées depuis 2014. 2.Identifier les
journaux : 53 considérés. 3.Définir une stratégie pour l'identification des
thèmes : focalisation sur les numéros spéciaux (NS). À partir de cette
approche, 215 NS ont été identifiés. J'ai divisé les données en paniers
intellectuels qui reflètent ultimement les thèmes communs entre NS. La
méthodologie décrite ici m'a permis d'identifier 21 thèmes récurrents,
justifiant l'idée d'un Agenda 21. Ces 21 thèmes sont regroupés en 7 catégories
(3 par catégorie) : I.La Réalité du Sport au 21e Siècle : 1. Globalisation ;
2. Impacts / Héritage des Grands Événements Sportifs ; 3. Austérité.
II.Politiques du Sport : 4. Développement et Paix ; 5. Santé et Bien-Être ; 6.
Politiques du Sport : Autres / Plus Larges. III.Besoin de Changements : 7.
Gouvernance / Corruption / Intégrité / Réputation ; 8. Responsabilité Sociale
de l'Entreprise / Durabilité ; 9. Nouveaux Médias. IV.Adaptation, Création et
Optimisation : 10. Innovation / Création de Connaissances ; 11.
Entrepreneuriat (social) / Co-Création de Valeur ; 12. Performance / Objectifs
Multiples / Facteurs Clés de Succès. V.Publics Négligés et / ou Spécifiques :
13. Jeunes ; 14. Femmes / Genre ; 15. Autres Publics Négligés et / ou
Spécifiques. VI.Sports, États et Événements Négligés : 16. Sports Négligés ;
17. États Négligés ; 18. Événements Négligés. VII.Reconnaissance : 19.
Recherche, Éducation, Pratique et Impact ; 20. Unicité du Sport ; 21.
Reconnaissance Externe / Sport et Autres Secteurs. Pour chacun des 21 thèmes,
les résultats fournissent le nombre de NS, journaux, éditeurs clés basés sur
le nombre de NS édités, et un commentaire autour de ces informations. Dans
l'ensemble, les résultats présentés mettent en exergue le dynamisme du
management du sport au niveau international. En effet, ils mettent en évidence
la diversité des thèmes traités, limités à 21 mais qui auraient pu être
étendus à plus de thèmes. Je ne suis pas allé au-delà de 21 car il aurait été
difficile de suivre le contenu avec plus de thèmes, le but était de faire des
liens entre thèmes proches, et l'idée d'un Agenda 21 était attractive et
faisait sens compte tenu des données collectées. Cependant, l'utilisation de
plusieurs sous-thèmes sous un thème principal ou de thèmes incluant ‘autres /
plus larges' dans leur appellation souligne la diversité des sujets couverts
sous la plupart des thèmes uniques. Pour revenir sur la requête initiale des
organisateurs du colloque que ma keynote couvre la dynamique internationale du
management du sport, il est apparu que le choix de l'approcher à travers
l'analyse des NS de la discipline était faisable et approprié, comme escompté
au moment de faire ce choix. En effet, 215 NS ont été identifiés. Ce nombre
est à la fois suffisant pour couvrir une étendue de catégories et thèmes en
management du sport, et pas trop large pour être en capacité d'appliquer la
méthodologie choisie basée sur la division des données collectées en paniers
intellectuels. En moyenne, il correspond à légèrement plus de 30 NS par
catégorie et 10 NS par thème, bien que la vue d'ensemble fournie dans
l'article soulève les différences entre catégories et thèmes et un NS unique
peut couvrir plusieurs catégories et / ou thèmes. Dans les résultats, au
moment d'introduire les différentes catégories, j'ai tenté de les connecter
(sauf la première) à la précédente. Bien que l'objectif était de fournir une
vue d'ensemble des différents aspects couverts en management du sport et
disciplines liées, il est important de les connecter pour une compréhension de
ce que la discipline management du sport est actuellement au niveau
international. Sur la base de mon analyse des NS publiés récemment dans la
discipline, le management du sport pourrait être caractérisé comme suit : une
discipline intéressée par le traitement de la réalité du sport au 21e siècle ;
analyser et informer les politiques mises en œuvre qui l'expliquent ou
essaient de l'améliorer ; mettre en évidence le besoin de changements et la
nature de tels changements ; offrir des solutions potentielles pour améliorer
la manière dont les organisations du sport opèrent et sur comment mesurer de
telles améliorations ; observer une étendue de publics, incluant les jeunes,
les femmes et d'autres publics spécifiques ou négligés par le passé ;
focalisant sur une étendue de sports, d'états et d'événements, incluant
certains négligés par le passé ; et faisant un effort pour sa reconnaissance à
travers le lien entre recherche, éducation, pratique et impact, insistant sur
l'unicité du sport et ouvrant la porte à une reconnaissance externe en
connectant avec d'autres secteurs. Pour résumer, le management du sport est
une discipline qui essaie de comprendre, expliquer et fournir des solutions à
une large étendue de problématiques contemporaines en sport, basé sur une
conscience de l'unicité du sport mais aussi son existence dans des sociétés
plus larges qui diffèrent selon les différentes parties du monde global. En
conclusion, l'Agenda 21 du management du sport présenté dans cet article
suggère 21 thèmes clés traités dans la discipline (et celles associées) dans
une perspective internationale, basés sur les NS depuis 2014. Il contribue à
fournir une vue d'ensemble des différents aspects étudiés en management du
sport, qui démontrent son dynamisme international. La liste des NS identifiés,
disponible en annexes, peut aider la lectrice / le lecteur à trouver des
articles en phase avec ses intérêts. Elle peut aussi aider les journaux à
comparer les thèmes qu'ils ont favorisés pour les NS depuis 2014 avec d'autres
journaux, et identifier n'importe quels thèmes manquants qui pourraient
correspondre à leur focus. Le choix réalisé par un journal pour ses NS peut
être clé pour son impact, dans la mesure où différents thèmes ont différents
potentiels en termes de citations. Les impact factors ne sont pas examinés
dans cet article mais l'analyse des citations générées par les NS identifiés
ici pourrait être une extension de cette recherche visant à mieux comprendre
la dynamique internationale du management du sport. Cette contribution
souhaite s'avérer utile pour la communauté internationale en management du
sport dans la perspective de lui donner accès à une vue d'ensemble du domaine
tel que traité récemment ; générer des débats sur la meilleure manière de
garder la trace de son évolution et ce que cela signifie pour la discipline ;
et communiquer sur la diversité des sujets couverts, leur application aux
organisations du sport et comment ils pourraient informer des problématiques
au-delà du sport pour une reconnaissance optimale du management du sport. |