nep-spo New Economics Papers
on Sports and Economics
Issue of 2020‒03‒30
four papers chosen by
Humberto Barreto
DePauw University

  1. Extreme wages, performance and superstars in a market for footballers By Rachel Scarfe; Carl Singleton; Paul Telemo
  2. Betting markets for English Premier League results and scorelines: evaluating a simple forecasting model By J. James Reade; Carl Singleton; Leighton Vaughan Williams
  3. Within-season dismissals of football managers: evidence from the French Ligue 1 By Luc Arrondel; Richard Duhautois; Cédric Zimmer
  4. International dynamics of sport management: Towards an Agenda 21 By Nicolas Scelles

  1. By: Rachel Scarfe (School of Economics, University of Edinburgh); Carl Singleton (Department of Economics, University of Reading); Paul Telemo (School of Economics, University of Edinburgh)
    Abstract: Using longitudinal wage and performance data for workers (players) and firms (teams), we study the sources of superstar wage effects in a particular market for sports talent: Major League Soccer in the United States. The top earners, whose annual salaries are mostly not accounted for by their past MLS performances, when compared alongside other footballers, are paid more because they attract significantly higher stadium attendances. There is no evidence that high residual salary spending by teams affects their relative performance in football terms, or that the amount teams spend on actual talent affects attendances. Taken together, these results suggest that a popularity-based explanation of superstar wage effects is appropriate among the top earners in this labour market.
    Keywords: Superstar effects, Top incomes, Major League Soccer
    JEL: D31 J24 J31 L83 Z22
    Date: 2020–03–20
  2. By: J. James Reade (Department of Economics, University of Reading); Carl Singleton (Department of Economics, University of Reading); Leighton Vaughan Williams (Nottingham Business School, Nottingham Trent University, UK)
    Abstract: Using betting odds from two recent seasons of English Premier League football matches, we evaluate probability and point forecasts generated from a standard statistical model of goal scoring. The bookmaker odds show significant evidence of the favourite-longshot bias for exact scorelines, which is not generally present for match results. We find evidence that the scoreline probability forecasts from the model are better than what the odds of bookmakers imply, based on forecast encompassing regressions. However, when we apply a simple betting strategy using point forecasts from the model, there are no substantial or consistent financial returns to be made over the two seasons. In other words, there is no evidence from this particular statistical model that the result, scoreline, margin of victory or total goals betting markets are on average inefficient.
    Keywords: Forecasting, Statistical modelling, Regression models, Prediction markets
    JEL: C53 G14 G17 L83
    Date: 2020–03–20
  3. By: Luc Arrondel (PSE - Paris School of Economics, PJSE - Paris Jourdan Sciences Economiques - UP1 - Université Panthéon-Sorbonne - ENS Paris - École normale supérieure - Paris - EHESS - École des hautes études en sciences sociales - ENPC - École des Ponts ParisTech - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique - INRAE - Institut National de Recherche pour l’Agriculture, l’Alimentation et l’Environnement); Richard Duhautois (LIRSA - Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action - CNAM - Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM], CEET - Centre d'études de l'emploi et du travail - CNAM - Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM] - M.E.N.E.S.R. - Ministère de l'Education nationale, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche - Ministère du Travail, de l'Emploi et de la Santé); Cédric Zimmer (LIRSA - Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l'action - CNAM - Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM], CEET - Centre d'études de l'emploi et du travail - CNAM - Conservatoire National des Arts et Métiers [CNAM] - M.E.N.E.S.R. - Ministère de l'Education nationale, de l’Enseignement supérieur et de la Recherche - Ministère du Travail, de l'Emploi et de la Santé)
    Abstract: There have been many studies of the impact of manager turnover on club performance, especially in European leagues. The methodology used and the measures for performance do not seem to affect the results of the different studies. However, studies using a control group have generally had inconclusive results (Scelles and Llorca, 2019). Our paper examines the impact of within-season manager change on club performance using information from the French Ligue 1 over the period 1998-2018. The clubs that change their manager have different characteristics from clubs that do not. Some may be observed (as points before dismissal), and others remain unobservable in the data. We use an empirical method that takes observable differences between clubs into account (through exact matching) and corrects for unobserved characteristics (through difference-in-differences). Our results show that the overall effects of a change of manager on team performance are insignificant, except in the short term where they are positive and statistically significant for the majority at the 10 % level. Decomposing between home and away games, the effect is only positive and significant for home games, suggesting that this would be more the consequence of fan pressure (through satisfaction with a board decision) than any difference in quality between the old and the new manager.
    Keywords: Exact-matching,French Ligue 1,football manager dismissals,Team performance
    Date: 2020–03
  4. By: Nicolas Scelles (University of Stirling)
    Abstract: I had the honour to be keynote for the Sport Management Colloquium organised by the Université Rennes 2 in June 2018. The organisers asked me to present a communication on the international dynamics of sport management. To do so, I attempted to identify the themes currently tackled in sport management from an international perspective. This article is based on the aforementioned keynote, updated since then until early March 2020. Sport management is defined in a broad sense: it includes sport analytics, business, communication / media, development, economics, finance, law, marketing, policy and sociology. My focus is on research in English. To tackle the topic, it is necessary to clarify three points: 1. Determine what is considered as current research: published since 2014. 2. Identify journals: 53 considered. 3. Define a strategy for theme identification: focus on special issues (SIs). Based on this approach, 215 SIs have been identified. I divided data into intellectual bins that ultimately reflect common themes between SIs. The methodology described here made me able to identify 21 recurring themes, justifying the idea of an Agenda 21. These 21 themes are grouped in 7 categories (3 per category): External Recognition / Sport and Other Sectors. For each of the 21 themes, the findings provide the number of SIs, journals, key editors based on the number of SIs edited, and a comment around this information. The Agenda 21 helps provide an overview of the different aspects studied in sport management, demonstrating its international dynamism. It intends to prove useful to the international sport management community for internal and external communication.
    Abstract: J'ai eu l'honneur d'être keynote pour le Colloque Management du Sport organisé par l'Université Rennes 2 en juin 2018. Les organisateurs m'ont demandé de présenter une communication sur la dynamique internationale du management du sport. Pour ce faire, j'ai tenté d'identifier les thèmes traités actuellement en management du sport dans une perspective internationale. Cet article est basé sur la keynote susmentionnée, mise à jour depuis lors jusqu'à début mars 2020. Le management du sport est défini dans un sens élargi : il inclut l'analyse de données, le business, la communication / média, le développement, l'économie, la finance, le droit, le marketing, la politique et la sociologie du sport. Ma focalisation est sur les recherches en anglais. Pour traiter le sujet, il est nécessaire de clarifier trois points : 1.Déterminer ce qui est considéré comme recherches actuelles : publiées depuis 2014. 2.Identifier les journaux : 53 considérés. 3.Définir une stratégie pour l'identification des thèmes : focalisation sur les numéros spéciaux (NS). À partir de cette approche, 215 NS ont été identifiés. J'ai divisé les données en paniers intellectuels qui reflètent ultimement les thèmes communs entre NS. La méthodologie décrite ici m'a permis d'identifier 21 thèmes récurrents, justifiant l'idée d'un Agenda 21. Ces 21 thèmes sont regroupés en 7 catégories (3 par catégorie) : I.La Réalité du Sport au 21e Siècle : 1. Globalisation ; 2. Impacts / Héritage des Grands Événements Sportifs ; 3. Austérité. II.Politiques du Sport : 4. Développement et Paix ; 5. Santé et Bien-Être ; 6. Politiques du Sport : Autres / Plus Larges. III.Besoin de Changements : 7. Gouvernance / Corruption / Intégrité / Réputation ; 8. Responsabilité Sociale de l'Entreprise / Durabilité ; 9. Nouveaux Médias. IV.Adaptation, Création et Optimisation : 10. Innovation / Création de Connaissances ; 11. Entrepreneuriat (social) / Co-Création de Valeur ; 12. Performance / Objectifs Multiples / Facteurs Clés de Succès. V.Publics Négligés et / ou Spécifiques : 13. Jeunes ; 14. Femmes / Genre ; 15. Autres Publics Négligés et / ou Spécifiques. VI.Sports, États et Événements Négligés : 16. Sports Négligés ; 17. États Négligés ; 18. Événements Négligés. VII.Reconnaissance : 19. Recherche, Éducation, Pratique et Impact ; 20. Unicité du Sport ; 21. Reconnaissance Externe / Sport et Autres Secteurs. Pour chacun des 21 thèmes, les résultats fournissent le nombre de NS, journaux, éditeurs clés basés sur le nombre de NS édités, et un commentaire autour de ces informations. Dans l'ensemble, les résultats présentés mettent en exergue le dynamisme du management du sport au niveau international. En effet, ils mettent en évidence la diversité des thèmes traités, limités à 21 mais qui auraient pu être étendus à plus de thèmes. Je ne suis pas allé au-delà de 21 car il aurait été difficile de suivre le contenu avec plus de thèmes, le but était de faire des liens entre thèmes proches, et l'idée d'un Agenda 21 était attractive et faisait sens compte tenu des données collectées. Cependant, l'utilisation de plusieurs sous-thèmes sous un thème principal ou de thèmes incluant ‘autres / plus larges' dans leur appellation souligne la diversité des sujets couverts sous la plupart des thèmes uniques. Pour revenir sur la requête initiale des organisateurs du colloque que ma keynote couvre la dynamique internationale du management du sport, il est apparu que le choix de l'approcher à travers l'analyse des NS de la discipline était faisable et approprié, comme escompté au moment de faire ce choix. En effet, 215 NS ont été identifiés. Ce nombre est à la fois suffisant pour couvrir une étendue de catégories et thèmes en management du sport, et pas trop large pour être en capacité d'appliquer la méthodologie choisie basée sur la division des données collectées en paniers intellectuels. En moyenne, il correspond à légèrement plus de 30 NS par catégorie et 10 NS par thème, bien que la vue d'ensemble fournie dans l'article soulève les différences entre catégories et thèmes et un NS unique peut couvrir plusieurs catégories et / ou thèmes. Dans les résultats, au moment d'introduire les différentes catégories, j'ai tenté de les connecter (sauf la première) à la précédente. Bien que l'objectif était de fournir une vue d'ensemble des différents aspects couverts en management du sport et disciplines liées, il est important de les connecter pour une compréhension de ce que la discipline management du sport est actuellement au niveau international. Sur la base de mon analyse des NS publiés récemment dans la discipline, le management du sport pourrait être caractérisé comme suit : une discipline intéressée par le traitement de la réalité du sport au 21e siècle ; analyser et informer les politiques mises en œuvre qui l'expliquent ou essaient de l'améliorer ; mettre en évidence le besoin de changements et la nature de tels changements ; offrir des solutions potentielles pour améliorer la manière dont les organisations du sport opèrent et sur comment mesurer de telles améliorations ; observer une étendue de publics, incluant les jeunes, les femmes et d'autres publics spécifiques ou négligés par le passé ; focalisant sur une étendue de sports, d'états et d'événements, incluant certains négligés par le passé ; et faisant un effort pour sa reconnaissance à travers le lien entre recherche, éducation, pratique et impact, insistant sur l'unicité du sport et ouvrant la porte à une reconnaissance externe en connectant avec d'autres secteurs. Pour résumer, le management du sport est une discipline qui essaie de comprendre, expliquer et fournir des solutions à une large étendue de problématiques contemporaines en sport, basé sur une conscience de l'unicité du sport mais aussi son existence dans des sociétés plus larges qui diffèrent selon les différentes parties du monde global. En conclusion, l'Agenda 21 du management du sport présenté dans cet article suggère 21 thèmes clés traités dans la discipline (et celles associées) dans une perspective internationale, basés sur les NS depuis 2014. Il contribue à fournir une vue d'ensemble des différents aspects étudiés en management du sport, qui démontrent son dynamisme international. La liste des NS identifiés, disponible en annexes, peut aider la lectrice / le lecteur à trouver des articles en phase avec ses intérêts. Elle peut aussi aider les journaux à comparer les thèmes qu'ils ont favorisés pour les NS depuis 2014 avec d'autres journaux, et identifier n'importe quels thèmes manquants qui pourraient correspondre à leur focus. Le choix réalisé par un journal pour ses NS peut être clé pour son impact, dans la mesure où différents thèmes ont différents potentiels en termes de citations. Les impact factors ne sont pas examinés dans cet article mais l'analyse des citations générées par les NS identifiés ici pourrait être une extension de cette recherche visant à mieux comprendre la dynamique internationale du management du sport. Cette contribution souhaite s'avérer utile pour la communauté internationale en management du sport dans la perspective de lui donner accès à une vue d'ensemble du domaine tel que traité récemment ; générer des débats sur la meilleure manière de garder la trace de son évolution et ce que cela signifie pour la discipline ; et communiquer sur la diversité des sujets couverts, leur application aux organisations du sport et comment ils pourraient informer des problématiques au-delà du sport pour une reconnaissance optimale du management du sport.
    Keywords: international dynamics,sport management,Agenda 21,special issues,key editors,dynamique internationale,management du sport,numéros spéciaux,éditeurs clés
    Date: 2020–03–04

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