| Abstract: |
El nivel de profesionalización del fútbol se ha visto incrementado
exponencialmente en los últimos años y de manera especial en los clubes de
fútbol profesional de elite a nivel europeo. La comercialización de los
derechos de televisión, primero, y el desarrollo del merchandising después,
han ampliado las actividades de un club de fútbol, presionando hacia una mayor
profesionalización de su gestión. La venta de los derechos de televisión ha
permitido ampliar los ingresos de los clubes, que tradicionalmente se habían
sostenido sobre la base de los ingresos que se generan el día del encuentro.
La aparición de la televisión en el mundo del deporte trajo consigo un aumento
importante del nivel y monto de anunciantes y patrocinadores, además de
expandir la imagen del club a potenciales seguidores a nivel nacional e
internacional. Por otro lado, esta relación entre fútbol y televisión, ha
permitido también el surgimiento de una gama de actividades comerciales que se
ven favorecidas con la explotación mediática del club. El club comienza a
desarrollar una intensa actividad comercial, cuya correcta explotación
requiere de organizaciones altamente profesionalizadas, que respondan
eficiente y eficazmente a los clientes y a un entorno desafiante. Esto
significa que los clubes de fútbol necesitan hoy de una estructura formal, de
una definición de funciones y de un mayor hincapié en el funcionamiento de la
organización. Este documento pretende dar a conocer las principales variables
que influyen en la estructura, en la organización y en definitiva, en el
funcionamiento de un club de fútbol profesional de elite, teniendo en cuenta
la realidad actual en la que se mueve el deporte del fútbol. Además, se
proponer un modelo formal en el que figuran las principales áreas, funciones y
cargos que debieran estar presentes para el desarrollo de las actividades de
un club de fútbol de elite y para la consecución de sus objetivos. |