Abstract: |
In this paper we study how and to what extend (i) individual working
conditions (e.g. peers, working atmosphere, work contract incentives, wage
satisfaction), (ii) institutions (e.g. technology transfer offices, patent
exploitation agencies, chair in entrepreneurship or awards for academic
entrepreneurship) and (iii) network relationships simultaneously affect the
likelihood of engaging in entrepreneurial activities (nascent
entrepreneurship) in academia. Using unique data collected from 5.992 academic
scientists in 73 German Universities Germany, we find that entrepreneurial
peers and performance based monetary incentives have a strong positive effect
on the entrepreneurial intentions. We show that, although there is a
comprehensive support infrastructure for start-ups in German academic
institutions, these services are little known amongst their staff. Finally we
find that market related networks show a high correspondence with high
entrepreneurial intentions, whereas networks within the own university do not
have any impact. Several mentioned aspects were analyzed before, but mostly on
a limited sample (e.g. only stem field), isolated personal variables (e.g.
gender) or isolated environmental aspects (e.g. peer groups). Our study
provides a holistic view on the impact of several university-specific
structural factors on entrepreneurial intentions among academic scientists in
Germany by simultaneously focusing on personal and occupational
characteristics for different faculties. @Wissenschaftliches Hochschulpersonal
generiert im Rahmen seiner Forschungstätigkeit Innovationen und verfügt über
aktuelles Wissen, das als Basis für eine innovative Unternehmensgründung
betrachtet werden kann. Bisher fehlte jedoch eine umfassende empirische
Analyse, inwieweit die bestehenden institutionellen Rahmenbedingungen die
Gründungsneigung von Wissenschaftlern beeinflussen. Hier setzt die vorliegende
Studie an, indem sie die Wirkung personenbezogener und institutioneller
Einflussfaktoren (wie Arbeitsbedingungen, Netzwerkbeziehungen und
gründungsfördernde Hochschulangebote) untersucht und potenzielle
institutionelle Handlungsfelder identifiziert. Die Befragung von 5.992
Wissenschaftlern an 73 deutschen Hochschulen hat gezeigt, dass insbesondere
monetäre Anreize im Forschungskontext aber auch Rollenvorbilder im kollegialen
Umfeld, Netzwerke - hier insbesondere außerhalb der eigenen Institution - und
spezifische Infrastrukturangebote gründungsfördernd wirken. |