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on Project, Program and Portfolio Management |
| By: | Joshua Gans; Fiona E. Murray |
| Abstract: | This paper examines argues that while two distinct perspectives characterize the foundations of the public funding of research – filling a selection gap and solving a disclosure problem – in fact both the selection choices of public funders and their criteria for disclosure and commercialization shape the level and type of funding for research and the disclosures that arise as a consequence. In making our argument, we begin by reviewing project selection criteria and policies towards disclosure and commercialization (including patent rights) made by major funding organizations, noting the great variation between these institutions. We then provide a model of how selection criteria and funding conditions imposed by funders interact with the preferences of scientists to shape those projects that accept public funds and the overall level of openness in research. Our analysis reveals complex and unexpected relationships between public funding, private funding, and public disclosure of research. We show, for example, that funding choices made by public agencies can lead to unintended, paradoxical effects, providing short-term openness while stifling longer-term innovation. Implications for empirical evaluation and an agenda for future research are discussed. |
| JEL: | O34 O38 |
| Date: | 2011–04 |
| URL: | http://d.repec.org/n?u=RePEc:nbr:nberwo:16980&r=ppm |
| By: | Gabriel Romano; Enrique Yacuzzi |
| Abstract: | Presentamos los conceptos centrales de la gestión de proyectos, una actividad orientada a aumentar la probabilidad de obtener resultados organizacionales favorables con la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas selectas de la administración, dentro de un marco temporal específico. Describimos, como elemento motivador, el contraste entre un proyecto antiguo, la Muralla China, con un proyecto moderno, la represa de Tres Gargantas. Una adecuada gestión de proyectos es un componente fundamental para sostener el crecimiento de una firma. El documento de trabajo enumera algunas características de los proyectos y cita algunas de sus fuentes; también distingue entre empresas “proyectizadas” y “funcionales”, como dos tipos ideales, entre las cuales se ubican las empresas “matriciales”. El trabajo hace hincapié en el concepto de proceso y, en particular, coloca a la gestión de proyectos en el marco del ciclo de la mejora continua, al cual se le agregan los procesos de inicio y de cierre. En este marco se detallan nueve áreas del conocimiento aplicables en los proyectos: gestión de la integración, del alcance, del tiempo, del costo, de la calidad, de los recursos humanos, de las comunicaciones, de los riesgos y de las adquisiciones. Las nueve áreas del conocimiento deben tratarse con el nivel de profundidad que exige cada proyecto, pero, conceptualmente, deben considerarse siempre con un método estructurado como el descripto en este documento, para potenciar la probabilidad de éxito. |
| Keywords: | Gestión de proyectos, organizaciones “proyectizadas”, gestión de la integración de un proyecto, gestión del alcance de un proyecto, gestión del tiempo de un proyecto, gestión del costo de un proyecto, gestión de la calidad de un proyecto, gestión de los recursos humanos de un proyecto, gestión de las comunicaciones de un proyecto, gestión de los riesgos de un proyecto y gestión de las adquisiciones de un proyecto. |
| JEL: | M10 O22 O32 |
| Date: | 2011–04 |
| URL: | http://d.repec.org/n?u=RePEc:cem:doctra:449&r=ppm |
| By: | Driouchi, Ahmed; Malki, Karim |
| Abstract: | Abstract: The objective of this paper is to suggest how the Chilean model used to rescue the 33 miners trapped underground, can be used to accelerate the development of new means for poverty alleviation mainly in developing economies. For that, the Chilean model is described and analyzed within the framework of uncertainty and risk with emphasis on the success of all operations, under time constraints. The attained results underline that this “point in time” process can be used to extract poor individuals and households and sustain their inclusion in normal economic and social activities. But, this is conditioned on the development of further participative research-actions, innovations and monitoring processes applied to multiple small scales, well localized and targeted poverty alleviation projects |
| Keywords: | Uncertainty; risks; miners; Chili; poverty alleviation |
| JEL: | I3 D80 |
| Date: | 2011–04–24 |
| URL: | http://d.repec.org/n?u=RePEc:pra:mprapa:30486&r=ppm |