| By: |
Zohor Kettani;
Lionel Garreau (DRM - Dauphine Recherches en Management - Université Paris Dauphine-PSL - PSL - Université Paris Sciences et Lettres - CNRS - Centre National de la Recherche Scientifique);
Amine Belemlih |
| Abstract: |
To remain competitive in today's dynamic business environment, organizations
are constantly required to develop strategic use of sensible information,
which is the role of competitive intelligence. In line with a growing openness
trend of strategy making, we question, if competitive intelligence has
experienced the same trend of being more open over the years. To the best of
our knowledge, there exists no systematic literature review (SLR) addressing
competitive intelligence practices through the prism of openness. Through
analyzing 53 papers, this paper attempts to explore to what extent the three
facets of competitive intelligence—monitoring, lobbying, and information
protection—opened up to the external and internal environment of the company.
Therefore, a four-dimensional framework of openness has been developed. It
considers content-oriented and people-oriented openness along with
outward-facing and inward-facing openness which highlight the flows of
openness within the organizational boundary and the one related to the
management team. Our findings reveal that competitive intelligence practices
are both content- and people-oriented when it comes to assessing their
openness, with a particular emphasis on monitoring practices. This SLR offers
valuable insights on the way researchers have identified with the openness
characteristics and competitive intelligence and provides new avenues for
further research. |
| Abstract: |
Afin de maintenir leur compétitivité dans un environnement dynamique, les
organisations sonttenues d'adopter une approche stratégique de l'exploitation
des informations sensibles, ce quirelève pleinement du champ de l'intelligence
économique. Étant donné qu'actuellement, l'élaboration des stratégies tend
vers une plus grande ouverture, nous nous interrogeons sur lapossibilité que
les pratiques de l'intelligence économique aient également suivi cette
mêmetendance au fil du temps. À notre connaissance, aucune revue systématique
de la littératureexaminant les pratiques d'intelligence économique sous
l'angle de l'ouverture n'a été identifiée.Ainsi, en analysant 53 articles, le
présent papier tente d'explorer dans quelle mesure les troiscomposantes de
l'intelligence économique se sont ouvertes à l'environnement externe et
interne de l'entreprise. Nos résultats révèlent que les pratiques de
l'intelligence économique sont à la fois axées sur le contenu et sur les
personnes lorsqu'il s'agit d'évaluer leur ouverture. Ce papier offre donc des
éclairages quant à la manière dont les chercheurs ont appréhendé
lescaractéristiques d'ouverture dans le contexte de l'intelligence économique,
ouvrant ainsi denouvelles voies pour des recherches ultérieures. |
| Keywords: |
Competitive intelligence, monitoring, lobbying, knowledge protection, openness |
| Date: |
2024–06 |
| URL: |
https://d.repec.org/n?u=RePEc:hal:journl:hal-04654057 |