| By: |
Youssef Sossey Alaoui (LEMO - Laboratoire Economie et management des organisations , Université Ibn Tofail -Kénitra - FEG - Faculté de science économique et gestion Université Ibn Tofail -Kénitra);
Mohamed Torra (LEMO - Laboratoire Economie et management des organisations, Université Ibn Tofail -Kénitra - FEG - Faculté de science économique et gestion Université Ibn Tofail -Kénitra) |
| Abstract: |
In a knowledge-oriented society, knowledge sharing within an organization is
widely recognized as a crucial strategic element, as emphasized by Peter
Drucker. Performance theory explores this concept through various dimensions,
encompassing strategic performance according to T. Peters and R. Waterman
(1983), competitive performance according to M. Porter (1974), economic and
financial performance according to J.M. Stern and G.B. Stewart, and
socio-economic performance according to (Isaac & Kalika, n.d.). While
contemporary approaches integrate a systemic view of performance by including
the organizational dimension, traditional approaches primarily focus on the
economic aspect. This study focuses on the challenges related to knowledge
sharing in the field of athletics in Morocco and its impact on organizational
performance, with a particular emphasis on sharing among stakeholders. Using a
quantitative approach based on hypothetico-deductive reasoning, we employed a
computerized questionnaire via Google Forms to survey 120 sports organizations
affiliated with the Royal Moroccan Athletics Federation. By utilizing SPSS
software, the results indicate a limited inclination towards knowledge sharing
within these organizations, while revealing a significant positive impact of
this sharing on their performance. Thus, this research explores the intricate
links between knowledge sharing and organizational performance in the field of
athletics in Morocco, providing valuable insights for knowledge management and
performance enhancement within these sports entities. |
| Abstract: |
Dans une société orientée vers la connaissance, le partage des connaissances
au sein d'une organisation est largement reconnu comme un élément stratégique
essentiel, comme le souligne Peter Drucker. La théorie de la performance
explore cette notion à travers diverses dimensions, englobant la performance
stratégique selon T. Peters et R. Waterman (1983), concurrentielle selon M.
Porter (1974), économique et financière selon J.M. Stern et G.B. Stewart,
ainsi que socio-économique selon (Isaac & Kalika, s. d.). Tandis que les
approches contemporaines intègrent une vision systémique de la performance en
incluant la dimension organisationnelle, les approches traditionnelles se
concentrent principalement sur l'aspect économique. Cette étude se concentre
sur les défis liés au partage des connaissances métiers et son impact sur la
performance organisationnelle dans le contexte de l'athlétisme au Maroc,
mettant particulièrement l'accent sur le partage entre les acteurs. À l'aide
d'une approche quantitative basée sur un raisonnement hypothético-déductif,
nous avons utilisé un questionnaire informatisé via Google Forms pour
interroger 120 organisations sportives affiliées à la Fédération Royale
Marocaine d'Athlétisme. En exploitant le logiciel SPSS, les résultats
indiquent une propension limitée au partage des connaissances métiers au sein
de ces organisations, tout en révélant un impact positif significatif de ce
partage sur leur performance. Cette recherche explore ainsi les liens
complexes entre le partage des connaissances et la performance
organisationnelle dans le domaine de l'athlétisme au Maroc, offrant des
perspectives précieuses pour la gestion des connaissances et l'amélioration
des performances au sein de ces entités sportives. |
| Keywords: |
Knowledge sharing business knowledge organizational performance tacit and explicit knowledge sports organization. Classification JEL : Paper type: Empirical Research, Knowledge sharing, business knowledge, organizational performance, tacit and explicit knowledge, sports organization. Classification JEL : Paper type: Empirical Research |
| Date: |
2023–12–17 |
| URL: |
http://d.repec.org/n?u=RePEc:hal:journl:hal-04360442&r=knm |