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on Knowledge Management and Knowledge Economy |
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Issue of 2009‒08‒22
seven papers chosen by Laura Stefanescu European Research Centre of Managerial Studies in Business Administration |
| By: | Håkansson, Christina (Institute for International Economic Studies, IIES.) |
| Abstract: | An increasing use of IT facilitates firms to use more efficient organiza- tional forms. Significant reorganizations of business processes around IT capital can thereby boost productivity growth. The aim of this study is to empirically examine how …rm productivity growth is affected by orga- nizational changes and investments in IT using a Difference-in-Difference approach on a panel of Swedish firms over the years 1997-2005. The empirical results show a positive and significant effect on total factor pro- ductivity growth for firms that invested above median in IT and at the same time undertook organizational changes. |
| Keywords: | information technology; productivity; organizational change |
| JEL: | D24 E22 L22 O33 |
| Date: | 2009–06–01 |
| URL: | http://d.repec.org/n?u=RePEc:hhs:rbnkwp:0230&r=knm |
| By: | Stéphane Goria (LORIA - SITE - INRIA - CNRS : UMR7503 - Université Henri Poincaré - Nancy I - Université Nancy II - Institut National Polytechnique de Lorraine - INPL) |
| Abstract: | L'Intelligence Territoriale (IT) peut être considérée sous différents angles de réflexion possibles. Certains s'appuient sur la notion de Territoire, d'autres sur le concept d'Intelligence Economique et d'autres encore sur les dispositifs territoriaux qui pratiquent des activités dites "intelligentes". Dans cet article, nous proposons une variante du troisième angle de réflexion cité ci-dessus pour aborder l'IT. Celle-ci se fonde sur l'évolution des définitions, des applications et des complémentarités fonctionnelles des démarches d'Intelligence Economique (IE) et de Knowledge Management (KM). En effet, ces quinze dernières années ont vu l'émergence quasi-simultanée des expressions « Intelligence Economique » et « Knowledge Management ». Elles ont été suivies, au début des années 2000, par au moins trois autres expressions : « Intelligence Economique Territoriale » (IET), « Territorial Knowledge Management » (TKM) et « Intelligence Territoriale ». Dès lors, nous avons développé une vision de l'IT à partir de ces trois concepts en nous appuyant sur un panel de dispositifs territoriaux pouvant être qualifiés de système d'IT, d'IET ou de TKM. Cette vision présente l'esquisse d'une typologie des dispositifs d'IT fondée sur la combinaison de deux points de vue pour les considérer : un point de vue mettant en avant les fonctions d'IE ou de KM mises en œuvre et, un point de vue soulignant les destinataires et les objectifs des dispositifs pouvant être qualifiés d'IT. Du point de vue de la Nation en tant que territoire, cette catégorisation permet de qualifier certains choix stratégiques selon plusieurs types d' "intelligences territoriales". |
| Keywords: | intelligence économique, intelligence territoriale, gestion des connaissances, cluster d'entreprises, dispositif d'intelligence economique, pole de competitivite, gestion du territoire |
| Date: | 2009–05–06 |
| URL: | http://d.repec.org/n?u=RePEc:hal:journl:halshs-00388233_v1&r=knm |
| By: | Philippe Rauffet (IRCCyN - Institut de Recherche en Communications et en Cybernétique de Nantes - CNRS : UMR6597 - Université de Nantes - École Centrale de Nantes - Ecole des Mines de Nantes - Ecole Polytechnique de l'Université de Nantes); Catherine Da Cunha (IRCCyN - Institut de Recherche en Communications et en Cybernétique de Nantes - CNRS : UMR6597 - Université de Nantes - École Centrale de Nantes - Ecole des Mines de Nantes - Ecole Polytechnique de l'Université de Nantes); Alain Bernard (IRCCyN - Institut de Recherche en Communications et en Cybernétique de Nantes - CNRS : UMR6597 - Université de Nantes - École Centrale de Nantes - Ecole des Mines de Nantes - Ecole Polytechnique de l'Université de Nantes) |
| Abstract: | This paper discusses organizational interoperability issues in through the study of two cases. Then it presents a framework which can help to design and manage this interoperability, by driving the development of “organizational capabilities”. |
| Keywords: | Organization learning, Functional interoperability |
| Date: | 2009 |
| URL: | http://d.repec.org/n?u=RePEc:hal:journl:hal-00389894_v1&r=knm |
| By: | Rani Jeanne Dang (GREDEG - Groupe de Recherche en Droit, Economie et Gestion - CNRS : UMR6227 - Université de Nice Sophia-Antipolis) |
| Abstract: | Geographical clusters are nowadays considered as a relevant factor for competitiveness, thanks to their innovative capabilities. In this context, public policies based on this approach are flourishing all over the world. The French “Pole of competitiveness” (PoC) policy (Politique des pôles de compétitivité) is one of these initiatives. It is the new French industrial policy aiming at reinforcing the specializations of the economy and the attractiveness of territories by fostering the development of R&D projects, bringing together multinationals, universities, and particularly Small-Middle-Sized-Enterprises (SMEs). Precisely, significant research suggests that in order to innovate SMEs need to cooperate and they are also vital for the functioning, and survival of innovative milieux. Consequently, their integration is a key issue for French PoC’ success. However, the call for projects shows that despite their efforts, French Poles of Competitiveness are not totally successful: a gap remains especially between the massive financial investments helping SMEs innovate and the expected results. Yet, this issue is only analysed by focusing on intrinsic weaknesses of SMEs’ management or on the complexities of existing support programmes supporting SMEs’ innovation. This is insufficient. Innovation dynamics are different from a cluster to another and many failures of innovation policies come from the lack of identification of these specificities. Therefore, this paper aims are threefold: it aims at introducing the French PoC, indeed, the French PoC policy is the main new policy gathering all the nation’s innovation programmes. But few papers are explaining how they work. It aims at identifying the territorial innovation dynamics within PoC and how they work, and then combine this analysis with the intrinsic features of SMEs management, to better understand how they get involved in these dynamics. It finally aims at presenting the preliminary results of the first stage of research: the analysis of a specific French PoC, the “Secured Communicating Solutions”(SCS) PoC as well as the further research questions they raise for the next stage of research. |
| Keywords: | clusters, interaction, knowledge management, SMEs |
| Date: | 2009–01–30 |
| URL: | http://d.repec.org/n?u=RePEc:hal:journl:halshs-00365159_v1&r=knm |
| By: | Krzysztof Cichy |
| Date: | 2009–06 |
| URL: | http://d.repec.org/n?u=RePEc:nbp:nbpmis:60&r=knm |
| By: | Laura Abramovsky (Institute for Fiscal Studies); Rachel Griffith (Institute for Fiscal Studies and University College London) |
| Abstract: | <p><p>Stronger productivity growth in the US than the EU over the late 1990s is widely attributed to faster, more widespread adoption of information and communication technology (ICT). The literature has emphasised complementarities in production between ICT and internal restructuring as an important mechanism. We investigate the idea that increased use of ICT has facilitated outsourcing of business services, and that these are complementary activities in production because they allow firms to focus on their core competencies. This is consistent with evidence from the business literature and aggregate trends, and we show evidence from microdata that is consistent with this idea. </p></p> |
| JEL: | D2 O3 O4 |
| Date: | 2009–04 |
| URL: | http://d.repec.org/n?u=RePEc:ifs:ifsewp:09/10&r=knm |
| By: | Rafal Kierzenkowski |
| Abstract: | Depuis le début des années 2000, la France a connu une détérioration marquée de sa performance à l’exportation, conduisant à des préoccupations accrues de la part des autorités et de la société civile sur la capacité d’adaptation de l’économie à une mondialisation croissante des échanges et de l’investissement en biens et services. Les mauvaises performances enregistrées du commerce extérieur sont liées à une série de facteurs plutôt qu’à une seule cause unique. Elles ne peuvent être expliquées par les seuls déterminants externes tels que le taux de change, l’avènement dans le commerce mondial de pays émergents à fort potentiel d’exportation ou la forte hausse des prix du pétrole en 2007-08. En effet, ce n’est pas tant la perte de parts de marchés en soi qui est inquiétante – elle s’est produite dans de nombreux pays – mais plutôt son ampleur dû à la difficulté à répondre à l’accélération de la demande mondiale dans les années 2000, datant d’avant l’apparition de la crise économique actuelle. En effet, l’analyse de la dégradation de la compétitivité renvoie davantage à des facteurs d’offre liés à la moindre aptitude des entreprises françaises à servir les marchés étrangers, mais aussi au développement de stratégies industrielles d’établissement à l’étranger de la totalité du processus de production. Le redressement de la compétitivité passera par un renforcement de la croissance potentielle et une action sur ses principaux déterminants à long terme, tels que l’accroissement de la recherche et développement, la promotion de l’innovation, la baisse du poids de la fiscalité, une amélioration de la concurrence et la création de conditions propices à une croissance rapide des entreprises. Le manque de compétitivité est le plus souvent un symptôme, et non la cause d’une ou plusieurs faiblesses économiques sous-jacentes. C’est pourquoi, il est préférable que l’intervention publique soit globale et porte sur les sources du problème de compétitivité et non qu’elle prenne la forme d’aides ciblées visant à remédier directement au déficit croissant de la balance commerciale. Ce document de travail se rapporte à l’Étude économique de l’OCDE de la France, 2009 (www.oecd.org/eco/études/France). |
| Keywords: | OCDE, France, entreprise, innovation, croissance potentielle, compétitivité, R&D, mondialisation, PME, performance à l'exportation, part de marché, déficit commercial, charge fiscale |
| JEL: | F10 F14 I23 I28 O31 O38 |
| Date: | 2009–08–06 |
| URL: | http://d.repec.org/n?u=RePEc:oec:ecoaaa:720-fr&r=knm |