| Abstract: |
The main aim of this paper is to suggest how collaboration with competitors
-coopetition - established for the joint creation of knowledge, could be a new
opportunity that managers must evaluate as a strategic option. The literature
on strategic alliances and knowledge creation is considered, together with the
specific trend of alliances with competitors. Then, the process continues with
the discussion of circumstances and characteristics in which coopetition could
be a superior option, making it possible to develop new knowledge. Our
research shows that in the case of coopetition, the two sides of the behaviour
-competitive and cooperative- provide greater incentives to improve knowledge
development. As this is a theoretical paper, deeper analysis is required to
prove whether the advantages of strategic alliances with competitors over
other alternatives are superior forms of organizing the process of knowledge
creation in high-technology industries. With regard to practical implications,
managers must consider the option of this kind of inter-organizational
agreement with competitors as an alternative and an opportunity for
integrating knowledge faster than they would in isolation. The originality of
this paper lies in showing that the objective of coopetition must be the joint
creation of new knowledge by partners, and in differentiating this type of
cooperation from another in which the aim is to absorb knowledge from one of
the partners. We present this kind of coopetition as a new strategic option
that managers must evaluate, and this is the first attempt to discuss and
differentiate the two types of alliances in a coopetition environment. El
principal objetivo de este trabajo es sugerir cómo la colaboración con
competidores, conocida con el término coopetición, establecida para la
creación conjunta de conocimiento, puede suponer una nueva oportunidad que los
directivos deben evaluar como una opción estratégica. Para el desarrollo del
trabajo se tiene en cuenta la literatura relacionada con la creación de
conocimiento y con alianzas estratégicas, junto con las especificidades de las
alianzas con competidores. El trabajo continúa con la discusión de las
circunstancias y características en las que la coopetición puede ser una
opción superior, haciendo posible el desarrollo de nuevo conocimiento. Nuestra
investigación muestra que en el caso de la cooperación con competidores, las
dos características de esta relación ¿ competitiva y cooperativa -, proveen
mayores incentivos para mejorar el desarrollo de conocimiento. Al tratarse de
un trabajo teórico, en futuras investigaciones se debería realizar un análisis
más profundo para contrastar si las ventajas de las alianzas estratégicas con
competidores son superiores efectivamente a otras formas de organizar el
proceso de creación de conocimiento en industrias de alta tecnología. Con
respecto a las implicaciones prácticas, los directivos deberían considerar
esta opción de acuerdos inter-empresariales con los competidores como una
alternativa y una oportunidad para integrar conocimiento más rápido que el
desarrollo de manera aislada por una sola empresa. La originalidad de este
trabajo residen en mostrar que el objetivo de la coopetición puede ser la
creación conjunta de conocimiento por los socios, y en diferenciar este tipo
de cooperación de otros en el que el objetivo es únicamente absorber
conocimiento de los socios. Presentamos esta opción de coopetición como una
nueva opción estratégica que los directivos deben evaluar, y esto supone el
primer intento en diferenciar estos dos tipos de alianzas en un entorno de
coopetición. |