| By: |
Reda Mouna (FSJEST - Faculté des sciences juridiques, Economiques et Sociales de Tanger);
Oumaima Mouna (ENCGT - Ecole Nationale de Commerce et de Gestion - Tanger) |
| Abstract: |
The objective of this paper is a comparison between the Corporate Governance
models—conventional and Islamic—establishing their theoretical grounds and
aiming to clarify points of convergence and divergence. After an initial
alignment inherent to corporations, that is, value creation, the analysis
demonstrates a significant divergence between the Shura and Shareholder model
on the ownership nature, participation in the decision- making process, and
the selection and responsibility of managers. A convergence between the
conventional and Islamic stakeholder model is evident since the
Islamic-oriented model adapts the conventional stakeholder model according to
the precepts of the Shari'ah as guidelines, however, maintaining the
principles and foundations of the model. Both conventional and Islamic
stakeholder models have nuanced differences with the Shura model, aligning on
inclusion as an objective but diverging on its modality. They share a double
structure of governance, which in the Shura model is circular while for the
stakeholder model it is mixed—horizontal and vertical. Simultaneously, the
shareholder and stakeholder models differentiate on inclusion and the
importance of extra- financial objectives. This work offers an analysis of
four prevalent models, establishing their theoretical grounds for future
empirical studies and application by practitioners. |
| Abstract: |
L'objectif de cet article est de comparer les modèles de gouvernance
d'entreprise—conventionnel et islamique— en établissant leurs fondements
théoriques et en visant à clarifier les points de convergence et de
divergence. Après un alignement initial inhérent aux entreprises, à savoir la
création de valeur, l'analyse démontre une divergence significative entre les
modèles Shura et Actionnaires (Shareholder) concernant la nature de la
propriété, la participation au processus de prise de décision, ainsi que la
sélection et la responsabilité des dirigeants. Une convergence entre le modèle
Parties Prenantes (Stakeholder) conventionnel et islamique est évidente, car
le modèle à orientation islamique adapte le modèle conventionnel des parties
prenantes selon les préceptes de la Shari'ah comme lignes directrices, tout en
maintenant les principes et les fondements du modèle. Les deux modèles des
parties prenantes, conventionnel et islamique, présentent des différences
nuancées avec le modèle Shura, s'alignant sur l'inclusion comme objectif, mais
divergent sur sa modalité. Ils partagent une double structure de gouvernance,
qui est circulaire dans le modèle Shura, tandis que pour le modèle des parties
prenantes, elle est mixte—horizontale et verticale. Simultanément, les modèles
Actionnaires et Parties Prenantes se différencient sur l'inclusion et
l'importance des objectifs extra-financiers. Ce travail propose une analyse de
quatre modèles prévalents, établissant leurs bases théoriques pour de futures
études empiriques et pour l'application par les praticiens. |
| Keywords: |
Maqasid-based Governance, Shura Governance Model, Stakeholder Model, Shareholder Model, Corporate Governance |
| Date: |
2026–01–27 |
| URL: |
https://d.repec.org/n?u=RePEc:hal:journl:hal-05479434 |