| Abstract: |
The labour market’s ability to adjust to the current demographic shock is a
central concern for labour market policies. An aging population could affect
the economy’s ability to adjust, not only to the aging population shock
itself, but also to those associated with the business cycle, international
trade and technological changes (Kuhn, 2003). This study contributes to
discussions about the ways in which organizations adjust to such an
increasingly turbulent environment. Among others, seniority-based pay has been
identified as a factor that could potentially hinder an organization’s ability
to adjust to the market, within the context of an aging workforce. This study
focuses on the use of non-standard jobs (or numerical flexibility) and
variable compensation as strategies to avoid seniority-based pay. Using unique
data that match employers and employees at the micro level, we investigated
the link between the demographic composition of workplaces and the adoption of
either or both « flexibilization » strategies. Consequently, we conclude that
there is no link between workplace demographics and the adoption of variable
compensation. However, a high proportion of older workers (45 years and older)
in the workplace is positively related to the use of numerical flexibility.
Moreover, a complementarity in the use of both strategies emerged from our
study. The implications of these results on policies are numerous. If
organizations continue experiencing difficulties in resorting to flexible
compensation, they will likely continue to adjust by relying on numerical
flexibility. While this type of flexibility allows older workers to ease into
retirement gradually, women to cope with both working and caring for children
or aging parents, and youths to combine work and studies, it can also have
detrimental effects. Over time, this flexibilization strategy can lead to an
underinvestment in training, a lack of savings for retirement and an increase
in wage inequalities. The main challenge of the new generation of public
policies lies in the identification of an effective compromise between
incentives and activation programs that would allow a balance between economic
imperatives (flexibility) and social aspirations (security). <P>La manière
dont le marché du travail s’ajuste au choc démographique est au centre des
préoccupations des politiques du marché du travail. En effet, le
vieillissement de la population pourrait affecter la capacité de l’économie à
s’ajuster, non seulement au choc de vieillissement lui-même, mais aussi aux
chocs engendrés par les cycles économiques, le commerce international et les
changements technologiques (Kuhn, 2003). La présente étude contribue au débat
portant sur la manière dont les entreprises s’ajustent à un environnement
devenu de plus en plus turbulent. Entre autres, le salaire à l’ancienneté a
été identifié comme l’un des facteurs qui pourraient freiner la capacité des
entreprises à s’ajuster au marché, dans un contexte de vieillissement de la
main-d’œuvre. Cette étude se penche sur le recours aux emplois non standards
(ou la flexibilité numérique) et l’adoption de la rémunération variable comme
stratégies d’évitement du salaire à l’ancienneté. En utilisant des données
uniques qui apparient les employeurs et les employés au niveau des
établissements, nous avons estimé l’impact de la composition démographique des
établissements sur le recours à l’une ou l’autre des stratégies de
flexibilisation. Nous concluons que la composition démographique des
établissements n’est pas associée à la probabilité de recours à la
rémunération variable. Par contre, la proportion des travailleurs âgés (45 ans
et plus) dans un établissement est associée positivement à la probabilité de
recourir à la flexibilité numérique. De même, une complémentarité entre les
deux stratégies de flexibilisation a été mise en évidence. Les implications
politiques de ces résultats sont multiples. Si les entreprises continuent à
avoir des difficultés à instaurer des systèmes de rémunération flexible, elles
continueront de s’ajuster en recourant à la flexibilité numérique. Bien que
cette flexibilité ait permis aux travailleurs âgés de combiner le travail avec
une retraite progressive, aux femmes de combiner le travail avec les soins des
enfants et des parents, et aux jeunes de combiner le travail et les études,
elle peut avoir des effets néfastes à long terme. Cette stratégie de
flexibilisation peut entraîner, à long terme, un sous investissement dans la
formation, un manque d’épargne-retraite ainsi qu’une accentuation des
inégalités salariales. Le défi de la nouvelle génération des politiques
publiques consiste à identifier le compromis entre les incitatifs et les
programmes d’activation qui permettrait d’atteindre un équilibre entre les
impératifs économiques (la flexibilité) et les aspirations sociales (la
sécurité). |
| Keywords: |
labour market, remuneration, flexibility and security, aging population, marché du travail, rémunération, flexibilité et sécurité, vieillissement |